為檢驗公司質量管理體系運行的持續性和有效性， 5月30日—31日，匯泰龍公司組織了2012年第一次質量管理體系內部審核與流程審核。

5月30日上午8時，內審工作首次會議召開。會議由管理者代表熊衛軍先生主持，總經理徐振忠先生與各部門負責人、內審員參與此次會議，會議上各內審員匯報了審查項目和重點。對本次內審，公司領導高度重視，給予內審小組和內審員充分授權，并發展了一批新的內審員。總經理在會議上要求，對于體系管理工作和本次的內審，各部門要以學習的方式和感激的態度配合內審員的審核工作，各部門不但要結合公司和部門的實際工作，還要以更高的標準要求自己。

首次會議結束后，全司的內審工作分佛山南海公司、廣州公司兩地正式開展，公司內審員分為多個小組，對公司各部門依據標準全部條款，通過采取現場查看、交談詢問、查閱文件、共同確認問題等方法對公司全部職能部門體系運行情況進行了抽查審核。

31日下午1點30分，各部門的內審工作告一段落，內審小組組織召開了末次會議。總經理、管理者代表、各部門負責人及內審員全體出席。匯泰龍總經理徐振忠先生對內審組的工作表示感謝，通過此次內審充分驗證了匯泰龍本年度質量管理體系運行是扎實有效的，達到了內審工作的相關要求，也為今后的質量管理工作水平的不斷提升探索出新的方法。同時，他要求公司對內審組出具的不符合項報告必須及時整改，糾正和預防措施也要同步到位，并通過持續改進工作推進管理時效，把產品質量管理體系提到一個新的高度，各部門需進一步加強對作業流程的執行力度，充分利用好質量管理體系這一科學的管理手段，夯實管理基礎，將公司的管理體系、管理手段結合起來，使公司的管理工作再上新臺階，努力提高公司管理工作的科學化、標準化水平!

內審首次會議

內審小組正在查驗受審部門的相關文件

多種審核方式嚴格審查