2012年1月30日（農(nóng)歷正月初八），隨著匯泰龍公司廣州、佛山兩地的員工陸續(xù)返回工作崗位，匯泰龍2012年開(kāi)工大會(huì)18：00在佛山生產(chǎn)基地隆重舉行，陳董、陳太、徐總、各中心總監(jiān)及全體管理人員參與了會(huì)議。徐總從公司運(yùn)營(yíng)管理層面對(duì)公司成績(jī)作了回顧，對(duì)新年度的新目標(biāo)作了要求，陳董從公司的資源投入、發(fā)展方向、團(tuán)隊(duì)管理層面提出了要求和展望。大會(huì)還舉行了莊重的總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理2012年的任命儀式。

在開(kāi)工大會(huì)上，首先由總經(jīng)理徐振忠先生發(fā)表講話。徐總利用非常嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)了十七項(xiàng)匯泰龍公司2011年在內(nèi)部管理、大型商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、供貨及研發(fā)能力進(jìn)一步提高等各個(gè)方面取得的成績(jī)。同時(shí)，徐總也從數(shù)據(jù)的演示中客觀地指出了公司2011年發(fā)展過(guò)程中一部分不足 ，也帶領(lǐng)大家對(duì)各項(xiàng)不足的項(xiàng)目進(jìn)行了非常深入和實(shí)際的原因分析，對(duì)大家在新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改進(jìn)不足提供了明確的方向和嚴(yán)格的要求。接著，徐總在講話中提出了匯泰龍公司2012年整體的工作計(jì)劃，提出了以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為核心，以目標(biāo)達(dá)成為手段，營(yíng)銷(xiāo)管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化管理并駕齊驅(qū)的管理模式。在2012年管理模式下，在新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的環(huán)境下，公司和徐總對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的全體管理人員提出了新的要求和期望，提出了具體的可量化考核的目標(biāo)。

在徐總講話結(jié)束后，董事長(zhǎng)陳鴻填先生也受邀發(fā)表了演講。陳董首先對(duì)匯泰龍公司全體人員2011年共同努力取得的成績(jī)表示了肯定，對(duì)公司2012年在各項(xiàng)資源投入作出說(shuō)明，提出了2012年第二個(gè)效率年“高效率  快發(fā)展“的企業(yè)文化主題和新的定義，提出了全體匯泰龍人保持激情的重要性，最后，陳董對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)等方面提出了展望。

開(kāi)工大會(huì)又一個(gè)重要的流程是總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理2012年授職任命儀式。首先由陳董對(duì)總經(jīng)理徐振忠先生進(jìn)行了任命儀式，接著，徐總對(duì)各中心總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了授職任命儀式。

開(kāi)工大會(huì)在21：30結(jié)束。在本次大會(huì)上，讓全體參會(huì)人員更加深入地了解了公司的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)要求，進(jìn)而有針對(duì)性的針對(duì)各自的崗位職責(zé)和要求，計(jì)劃2012年新的工作內(nèi)容。

徐總在開(kāi)工大會(huì)上講話

陳董在大會(huì)上提出方向和展望

總經(jīng)理任命儀式

匯泰龍管理團(tuán)隊(duì)合影