2011年1月中旬，匯泰龍?jiān)谀虾９娟懤m(xù)召開(kāi)了“10年公司分目標(biāo)”總結(jié)會(huì)議和2011年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理徐振忠先生主持，參加本次會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)、管理者代表、各中心、事業(yè)部、分公司總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人。

在2010年目標(biāo)總結(jié)會(huì)議上，各部門(mén)匯報(bào)了2010年度目標(biāo)達(dá)成情況。從匯報(bào)的結(jié)果顯示，各部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況總體情況良好，部分部門(mén)還針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況新增了部門(mén)目標(biāo)項(xiàng)，同時(shí)，針對(duì)一小部分目標(biāo)提出了修改的建議。管理者代表熊衛(wèi)軍先生在會(huì)議上總結(jié)說(shuō)，各部門(mén)要更深入地原因和措施分析，加強(qiáng)“管理跟進(jìn)”和“驗(yàn)證”，各部門(mén)以中心的角度對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和采取具體可行的措施。徐總最后對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，提出了目標(biāo)修改工作的具體要求。并再次強(qiáng)調(diào)，公司總目標(biāo)達(dá)成，需要各部門(mén)必須明晰所負(fù)職責(zé)和重任，最終達(dá)成公司總目標(biāo)的達(dá)成。

在管理評(píng)審會(huì)議上，首先由公司總經(jīng)理徐振忠先生介紹本次管理評(píng)審的目的、內(nèi)容及主要議程。會(huì)議開(kāi)始，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人就管理評(píng)審會(huì)議8項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容了進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要包括對(duì)2010年度管理評(píng)審工作的回顧與總結(jié)，既對(duì)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀做出客觀評(píng)價(jià)，又為部門(mén)、公司的質(zhì)量管理尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。徐總針對(duì)每個(gè)部門(mén)的匯報(bào)情況，均做了相應(yīng)的補(bǔ)充和要求。

會(huì)議結(jié)束，由總經(jīng)理徐振忠先生做總結(jié)發(fā)言。對(duì)于報(bào)告中提出的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施，徐總指出要分解到各有關(guān)部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)11年主要計(jì)劃和10年不足的計(jì)劃認(rèn)真對(duì)待，并落實(shí)在下一年度的工作目標(biāo)中。

最后，陳鴻填董事長(zhǎng)指出，各部門(mén)要加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)，在2011年度要更加注重培訓(xùn)效果，在部門(mén)原因分析上，要從根本上分析深層次原因，提高對(duì)制度的執(zhí)行力，我們應(yīng)以這次管理評(píng)審會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)做好質(zhì)量管理工作，并帶動(dòng)企業(yè)綜合管理水平的提高。

 此次管理評(píng)審會(huì)議和目標(biāo)總結(jié)會(huì)議，得到公司各部門(mén)的高度重視；正是由于公司上上下下的充分重視和準(zhǔn)備，使得這次各項(xiàng)總結(jié)會(huì)議取得圓滿(mǎn)的成功！