2009年2月2日，農(nóng)歷正月初八，正是匯泰龍新年開工第一天，生產(chǎn)基地到處是火紅的對聯(lián)、溫馨的新春祝福，車間里、辦公室里，處處洋溢著“新春快樂”、“萬事如意”的祝福聲——今晚，匯泰龍公司和生產(chǎn)基地的近兩百名管理人員齊聚在此，參與總經(jīng)理陳鴻填先生主持召開的“匯泰龍2009年新春開工大會”。
    晚上七點(diǎn)，在大家的掌聲中，陳總笑容滿面地登上發(fā)言臺，他對所有員工及員工的家屬表達(dá)了新春的問候和祝福，祝愿大家牛年快樂，牛氣沖天。

    在書寫著“直面困難 拼搏前行”八個(gè)大字的大型背景板下，陳總認(rèn)真總結(jié)了08年取得的成績，也指出了去年工作中的不足，他要求各部門在取得的成績上，圍繞公司總目標(biāo)，整改不足，在新的一年取得更大成就。
    隨后，陳總重點(diǎn)闡述了公司09年的規(guī)劃，他強(qiáng)調(diào)：匯泰龍所有的員工在09年都要有“直面困難”的心態(tài)、要有“拼搏前行”的決心！在全球金融海嘯的影響下，09年將是經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)峻一年，我們要根據(jù)這一實(shí)際情況，做好應(yīng)對！他對公司09年的發(fā)展規(guī)劃做了以下重點(diǎn)闡述：
    1、五金、衛(wèi)浴同步發(fā)展。匯泰龍衛(wèi)浴系統(tǒng)經(jīng)過幾年的發(fā)展，品牌地位漸漸顯現(xiàn)，09年，在鞏固匯泰龍五金行業(yè)領(lǐng)先地位的前提下，繼續(xù)努力把“衛(wèi)浴”打造成國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的龍頭品牌。
    2、加快營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和質(zhì)量的提升，建立更多更好的專賣店、并把此項(xiàng)工作作為公司長遠(yuǎn)布局重要的一項(xiàng)。
    3、加大市場督導(dǎo)力度。加大支持資源，壯大市場督導(dǎo)隊(duì)伍，完成全年對每個(gè)店進(jìn)行多次督導(dǎo)的預(yù)訂目標(biāo)，提高市場營銷能力。
    4、繼續(xù)加大市場推廣力度，推進(jìn)品牌提升，由營銷中心制定完整的推廣方案，有的放矢開拓市場推廣合作渠道。
    5、提升采購開拓和談判能力。增強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)力量，加大開拓力度，培訓(xùn)員工，加強(qiáng)采購談判能力。
    6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)力量，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與控制職能，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制職能。
    7、加快提升工廠技術(shù)研發(fā)力量及新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量，招募優(yōu)秀技術(shù)人才加盟。
    8、擴(kuò)大工廠生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，深化產(chǎn)品線。09年，匯泰龍新生產(chǎn)基地將建成投產(chǎn)，要求我們在產(chǎn)品生產(chǎn)上有更高要求
    9、加強(qiáng)企業(yè)文化推廣，繼續(xù)把四大文化平臺建設(shè)的更好。各平臺要繼續(xù)豐富內(nèi)容，傳播企業(yè)文化，提升核心競爭力。
    10、加大國外市場拓展力度。繼續(xù)參加國內(nèi)外展會，加快開拓國外市場。
    11、完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行力度，將部門培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
    12、完善考核體系、實(shí)施績效考核。考核結(jié)果作為評優(yōu)、晉升、調(diào)薪、年底獎金的參考，在年底前完成績效考核工作的試點(diǎn)工作。

    完美的規(guī)劃，必須依靠員工的團(tuán)結(jié)合作、共同努力才能實(shí)現(xiàn)，陳總在闡述完09年的發(fā)展規(guī)劃后，也對全體員工在09年的工作提出了十點(diǎn)期望和要求：
    員工要有個(gè)人生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全意識，注意防火、防盜、防工傷；工作中要敢于暴露問題，敢于問題放在陽光底下，隱藏問題只會帶來隱患；把好簽名關(guān)，要認(rèn)識到“簽名權(quán)”是一種能力，更是一種責(zé)任；溝通能力是一切能力的前提，要善于溝通；公司期望培養(yǎng)多能工、鼓勵大家適當(dāng)換崗；倡導(dǎo)“數(shù)學(xué)”管理，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)表達(dá)的習(xí)慣，減少“語文”管理；部門經(jīng)理、主管要注意提升員工能力，培養(yǎng)接班人；多提合理化建議，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；要建立學(xué)習(xí)型組織，公司提供條件鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)……最后，陳總希望大家一起努力，把匯泰龍建設(shè)成一個(gè)“求實(shí)、向上、敬業(yè)、和諧”的大家庭！

    隨后，陳總還向全體員工描繪了公司未來兩年中要實(shí)現(xiàn)或即將實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)大目標(biāo)：
    1、新生產(chǎn)基地施工進(jìn)展順利，09年底將可實(shí)現(xiàn)搬遷。
    2、爭取五金專賣店、衛(wèi)浴專賣店、五金衛(wèi)浴店專賣店總數(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升30%。
    3、目前公司已獲得“廣州市著名商標(biāo)”、“廣東省著名商標(biāo)”，未來兩年?duì)幦～@得更高稱號。
    4、公司將在營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力、品牌優(yōu)勢等方面完成公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基本布局。

    會議的最后階段，陳總重點(diǎn)宣導(dǎo)了了公司09年的文化主題——執(zhí)行勝于一切。
    陳總在解讀這一文化主題的時(shí)候說：08年提出的“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”理念，通過大家一年的努力，已經(jīng)漸入人心，各部門都涌現(xiàn)出一批執(zhí)行績效顯著的員工，但縱觀整個(gè)公司，執(zhí)行力依然需要加強(qiáng)，09年或者以后更長的一段時(shí)間里，我們將繼續(xù)推進(jìn)“執(zhí)行”的文化，在工作中：各級領(lǐng)導(dǎo)在要布置量化的具體任務(wù)、為下屬提供必要支持并加強(qiáng)監(jiān)督檢查；所有員工都必須按照流程規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題，先按要求執(zhí)行，然后再處理問題；制度大于一切，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，不能因?yàn)槟硞€(gè)人的工作特點(diǎn)而受到影響。

    晚上9點(diǎn)半，陳總的發(fā)言在員工們熱烈的掌聲中結(jié)束，匯泰龍2009年開工大會圓滿結(jié)束。
    在這個(gè)承前啟后開工大會上，員工不僅看到了企業(yè)過去一年的成績和不足，更是明確了匯泰龍新年的規(guī)劃和企業(yè)對我們每個(gè)員工的要求，了解了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)或馬上就能實(shí)現(xiàn)的愿景——我們知道，在金融海嘯的波及之下，匯泰龍的2009無疑是充滿了挑戰(zhàn)的一年，不過機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，危機(jī)與生機(jī)同在，我們對公司的發(fā)展充滿著信心，匯泰龍全體員工必然將直面困難，拼搏前行！