2008年12月24、25日，匯泰龍公司進行了2008年度第二次ISO質(zhì)量體系內(nèi)部審核，從符合性、有效性和達標性三方面對質(zhì)量管理體系進行了評價，為今后體系的持續(xù)改進、不斷完善和有效運行提供了有力的依據(jù)。

此次審核工作分別在生產(chǎn)基地和公司總部進行，公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管以及內(nèi)審組成員參與審核。內(nèi)審小組依據(jù)公司(工廠)質(zhì)量管理體系文件、ISO9001：2000版標準，對16個部門質(zhì)量體系中的重點工作進行了細致、嚴格的審核。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細的描述，并依照ISO9001國際質(zhì)量標準和公司的程序文件、作業(yè)指導書要求對問題點進行結果記錄和判定。

25日下午14：00，內(nèi)審末次會議在公司總部和諧室進行。各審核小組審核員匯報了審核結果。總經(jīng)理認真聽取了每個審核員的報告，并對很多問題提出了具體的改善要求，還針對較大較重要的問題點提出了專項解決的方案，再次明晰了責任部門和責任人。另外總經(jīng)理還要求全體4級以上員工必須親身參與內(nèi)審工作，并用實際行動把自己鍛煉成為合格的內(nèi)審員。

從整體的內(nèi)審情況來看，公司(工廠)的質(zhì)量管理體系整體運行正常，部分未符合體系要求的項目將于2月中旬進行ISO稽查，達成協(xié)助、監(jiān)督和改善的目標。現(xiàn)在，各責任部門已經(jīng)開始對問題點進行深度的分析，提出可行的糾正和預防措施，以期達到完善質(zhì)量管理體系的目的。

2009年匯泰龍將繼續(xù)堅持“執(zhí)行”的管理理念，以“執(zhí)行勝于一切！”為年度文化主題，在各項工作中強化執(zhí)行理念，同時，質(zhì)量管理體系的監(jiān)控力度將加強，以形成良性循環(huán)的長效機制。