尊敬的匯泰龍員工們：

你們辛苦了！

人月兩團(tuán)圓的中秋已過(guò)，一個(gè)金色的秋天、一個(gè)豐收的季節(jié)在我們身邊漸漸芬芳起來(lái)，而我們共同呼吸的匯泰龍的天空下，每天都在收獲，每天也都在孕育著收獲。2007年，是匯泰龍又一個(gè)新十年的起始年，在這個(gè)為新的輝煌夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)的年份里，公司管理層高瞻遠(yuǎn)矚、革新滌舊，引進(jìn)了許多新的管理制度，其中就有我們正在推行的“成本控制管理”。

成本控制管理制度推行以來(lái)，公司各部門(mén)以中心副總為督導(dǎo)，從細(xì)節(jié)做起、積極進(jìn)行著本部門(mén)成本控制的分析和管理并已有成效；公司管理層員工在觀(guān)看了《砍掉成本——財(cái)務(wù)的十二把砍刀》后，又得到不少啟迪……

我們期待著各位員工在“成本控制管理”的推行中，把自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、建議與想法、期望和目標(biāo)等用筆寫(xiě)下來(lái)和同仁們一起分享，并以此使我們的這項(xiàng)管理能收到更好的成效。

期待大家的真知灼見(jiàn)。

我們此次征文活動(dòng)的具體方案如下：

目的：

文題：成本控制之我見(jiàn)（可做副標(biāo)題使用）

例如：成本是魔鬼——成本控制之我見(jiàn)

稿件要求：征文以議論文為主，字?jǐn)?shù)不限，要求其觀(guān)點(diǎn)清晰鮮明，內(nèi)容須涉及“成本控制”，可隨文附相關(guān)案例圖片（照片）。

稿件提交：稿件請(qǐng)交本中心通訊員

行政中心：梁娜    營(yíng)銷(xiāo)中心：鄭美容    供應(yīng)中心：冷冬鳳    制造中心：馬運(yùn)榮    財(cái)務(wù)中心：張幼華

截稿日期：2007年11月25日

稿件去向：《匯泰龍》報(bào)、匯泰龍“家的”網(wǎng)站擇優(yōu)選登

獎(jiǎng)勵(lì)方式：參與此次征文活動(dòng)的員工均可獲贈(zèng)紀(jì)念品一份；內(nèi)刊編輯部對(duì)所有來(lái)稿進(jìn)行“優(yōu)秀作品獎(jiǎng)”評(píng)選，獲獎(jiǎng)作品將在《匯泰龍》報(bào)和匯泰龍“家的”網(wǎng)站上刊登；《匯泰龍》報(bào)對(duì)獲獎(jiǎng)作品作者頒發(fā)證書(shū)并贈(zèng)送精美紀(jì)念品一份。

匯泰龍致力于提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最貼心的服務(wù)，匯泰龍致力于建設(shè)“求實(shí)、向上、敬業(yè)、和諧”的企業(yè)文化，匯泰龍人思想的力量和高度，預(yù)示著匯泰龍更加美好的未來(lái)！

我們相信，你的視角一定是獨(dú)特的，你所思考的結(jié)果也一定是對(duì)大家有啟發(fā)的——那么，請(qǐng)趕快行動(dòng)起來(lái)吧，讓我們使“成本控制管理”更好地推行開(kāi)來(lái)！

我們同時(shí)也衷心地邀請(qǐng)各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友參與到我們本次的征文活動(dòng)中來(lái)。期待您的投稿。

未明事宜，歡迎垂詢(xún)：020-83220618-23(內(nèi)刊編輯部)

行政中心 內(nèi)刊編輯部
2007年10月6日